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プロジェクト管理

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プロジェクト管理

プロジェクト管理の効果は、重要な多くの要因に依存します:
  • 顧客の達成したい内容を理解する
  • ビジョンがチームの全メンバーと確実に共有される
  • 適切なスキルを持ったチームを構成する
  • プロジェクトを実行する適切なリソース計画を立てる
  • プロジェクトを通じて、効果的な監視と管理を行う
  • 主な関係者と定期的に話し合う

Nucleus Software (ヌクレウス・ソフトウェア) は、50か国以上の150以上のお客様のプロジェクトを成功に導いた経験を有しています。これらのプロジェクトを通じて、当社は自身のプロジェクトアプローチFinnEdge (フィンエッジ)を利用してきました – 当社のシステムが動作することは実証されています。お客様が望むものを迅速に提供し、納期と予算にミートします。


プロジェクト間には大きな類似性が見られますが、当社ではそれぞれのお客様の状況が特殊であることを理解しています – 利用できるスキルが限られている場合もありますし、採用されているインフラや現地の要件による場合もあります。このため、当社のプロジェクト実行法FinnEdge (フィンエッジ)は、極めて柔軟に設計されており、当社のプロジェクトマネージャーは、ニーズを満たすアプローチのカスタマイズに熟達しています。


当社は、未開発のインストール、レガシーソリューションからの移行、すでに稼働しているソリューションとの共存など、各実行シナリオに対して莫大な経験を有しています。


プロジェクトマネージャーは、最終目標に集中するだけでなく、顧客満足度を高めるようにも取り組んでいます。当社は、お客様をパートナーとして連携して作業し、最終目標の実現をサポートします – そして、当社がプロジェクト成功と言う場合、お客様の満足度を欠かすことはできません。